武断决策，确保电煤抢运任务组织到位。一是成立了以总经理为组长的电煤抢运指导组，对电煤抢运时期的调运组织、现场验收、接卸谐和等停止同一治理。二是成立了装备保护组和运转保证组，担任现场接卸装备的运转、保护保证任务；三是制定了完美的电煤抢运任务措施，为电煤抢运任务的有序展开提供了无力的制度保证。

　　7月5日该公司1＃机A修完毕，4台机组局部投入运转，而且继续坚持高负荷的情况，均匀日耗煤量到达14000多吨。由于火车来煤少，汽车煤量降落，电煤库存急剧降落，并且随时能够接近缺煤停机的戒备线，电煤供给告急。

　　从7月13日至21日，河津发电分公司共抢运电煤13万吨，不只无力保证了4台机组的“口粮”，而且牢牢掌握迎峰度夏的发电“黄金期”，鼓足干劲向扭亏控亏目的冲刺。

　　部分联动，确保来煤成功接卸。燃料治理部保证调运数目满意请求，做到日班进煤量不低于7000吨，日班不低于6000吨；煤检核心公道布置采样方式，保证进煤速度；燃化运转部保证0#皮带双路运转，并经过公道的堆取煤方式，保证火车煤场有适宜的堆煤场地，公路煤随时进入；装备治理部和中电工程，坚持24小时现场值班，跟班运转预判现场缺陷并及时消弭，保证采样、接卸装备的牢靠运转、安康运转。

　　为波动消费运营次序，破解库存疾速降落的困难，皮带采样机该公司指导以高度的义务感和任务感，武断决策，细心组织，强化治理，单独应对燃煤供给困难，全厂高低正停止着一场艰辛卓绝的保煤攻坚战。

　　强化治理，确保来煤“质”与“量”。由各部分抽调职员到异地煤场据守岗位仔细监装，确保不发作分装景象；抽调有煤炭任务经历的治理职员到现场带班，担任现场煤质验收的组织，对燃料、煤检的现场任务以及非常处置行为停止监视。同时，不活期到供给商煤场巡查，对供给商卸车情况以及监装职员的任务情况停止监视反省。